ObserwowaneDrukujEmail

Czas pracy 2020 – warsztaty z tworzenia i modyfikowania harmonogramów w systemie podstawowym oraz równoważnym

Start: 17 lutego, 2020
Koniec: 17 lutego, 2020
Kod: 2565KT
Lokalizacja: Katowice
Obserwowane:0 Obserwowane
Cena:
450,00 PLN PLN (bez VAT)

Prowadzący

Cel

Na szkoleniu uczestnicy zostaną zdobędą wiedzę z zakresu:

  • Tworzenia i edytowania harmonogramów zgodnych z wymaganiami prawnymi
  • Konsekwencji naruszania odpoczynków dobowych oraz tygodniowych
  • Optymalizacji kosztów godzin nadliczbowych
  • Wdrożenia i stosowania równoważnego systemu czasu pracy
  • Dobór odpowiedniego schematu zmian pod kątem np. automatycznego rozwiązywania kwestii co 4 niedzieli wolnej
  • Konieczności wyznaczania i oznaczania dni wolnych od pracy
  • Odpowiedzialności wykroczeniowej osób planujących rozkłady czasu pracy

GRUPA DOCELOWA

Grupą docelową szkolenia są przede wszystkim kierownicy produkcji, brygadziści, team liderzy  oraz wszystkie pozostałe osoby odpowiedzialne w pierwszej kolejności za tworzenie harmonogramów.

Program

Normy, wymiary i limity:

  • Norma dobowa, tygodniowa
  • Różnica pomiędzy normą oraz wymiarem czasu pracy
  • Ustalanie wymiaru czasu pracy na cały i na część okresu rozliczeniowego.
  • W jaki sposób zsynchronizować nowego pracownika w zespole z czasem pracy osoby kończącej pracę?
  • Limity godzin nadliczbowych – jak obliczyć i w praktyce zastosować roczny limit nadgodzin?

Rodzajne i sposoby rozliczania godzin nadliczbowych Rodzajne i sposoby rozliczania godzin nadliczbowych

  • Czy praca w godzinach nadliczbowych jest prawem, czy obowiązkiem pracownika?
  • Czy pracownik może odmówić pracy w nadgodzinach?
  • Kompetencje menedżerów w zakresie zlecania pracy w godzinach nadliczbowych (polecenie wyraźne i dorozumiane)
  • W jaki sposób wyznaczać pracę w nadgodzinach?
  • Czym różni się polecenie pracy w niedzielę i święto od pracy w dniu wolnym z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy?
  • Kiedy pracownik może odebrać czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
  • Kiedy należy wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
  • W jaki sposób opłacalnie rekompensować pracę w dni wolne od pracy?

Równoważny system czasu pracy

  • Kto może stosować równoważny czas pracy?
  • Wady i zalety wydłużenia dziennej normy do 12 godzin
  • Jaki wpływ na wdrożenie równoważnego czasu mają pracownicy
  • Porównanie pracy w systemie czterobrygadowym dla zmian 8 oraz 12 godzinnych.
  • Koszty jawne i ukryte zmiany systemu.
  • Zmiana okresu rozliczeniowego – wydłużanie, skracanie, rozpoczęcie od innego miesiąca niż styczeń.

Jak optymalnie określić okres rozliczeniowy dla grupy pracowników?

  • Planowanie czasu pracy na różne okresy rozliczeniowe
  • Korzyści i wady wynikające z kilkumiesięcznych okresów rozliczeniowych

Elementy RODO w harmonogramach

  • Jakie informacje mogą być umieszczane na publikowanych harmonogramach?
  • W jakich miejscach nie należy zamieszczać grafików?
  • Kto może mieć wgląd do danych dotyczących rozkładu czasu pracy?
  • Stosowanie w praktyce zasady minimalizacji danych
  • Czy można łączyć harmonogramy kilku grup pracowników? - Pracownicy firmy, a personel outsourcingu lub APT
  • Czy pracownik może zażądać jego ukrycia na grafiku?

Część warsztatowa

  • Tworzenie, ogłaszanie rozkładu czasu pracy (grafików).
  • Planowanie czasu pracy na przyjęty okres rozliczeniowy w firmie.
  • Zasady i potrzeba oznaczania dni wolnych od pracy
  • Zasady wprowadzania zmian w zaplanowanym harmonogramie.
  • Dopuszczalna liczba godzin pracy w skali dnia, tygodnia, miesiąca, okresu rozliczeniowego.
  • Zasady ustalania kosztów "łamania zmian", polecania pracy przed i po zmianie obowiązującej pracownika
  • Konsekwencje powierzenia pracy w poszczególne dni wolne (uwaga, stosowanie jednakowych reguł pracy w dni wolne bez odróżniania niedziel, świąt i dni wolnych z tytułu przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy stanowi wykroczenie przeciwko prawom pracownika)
  • Uwzględnianie planu produkcji w grafikach (zaplanowana liczba godzin, a zakaz planowania godzin nadliczbowych)
  • Jak poprawnie zmienić grafik w trakcie trwającego okresu rozliczeniowego
  • Jakie schematy zmian gwarantują "co 4 niedzielę wolną" bez konieczności wyznaczania jej przez menedżerów?

Lokalizacja

Katowice

Informacje organizacyjne

Cena zawiera

  • materiały szkoleniowe
  • notatnik i długopis
  • przerwy kawowe
  • lunch
  • certyfikat

Kontakt

Szkolenia otwarte

Kinga Szostak
T: +48 533 339 801
kinga.szostak@russellbedford.pl