ObserwowaneDrukujEmail

Analiza decyzji menedżerskich

Start: 22 listopada, 2018
Koniec: 23 listopada, 2018
Kod: 608PO
Lokalizacja: Poznań
Obserwowane:0 Obserwowane
Cena:
890.00 PLN PLN (bez VAT)

Prowadzący

Cel

Program szkolenia zawiera m.in. analizę i ocenę między racjonalnym a emocjonalnym podejściem do ryzyka i podejmowania decyzji

Pogłębienie, poszerzenie, zdobycie i utrwalenie wiedzy z zakresu:

  • Analiz i strategii decyzyjnych
  • Oceny racjonalności i ryzyka podejmowanych decyzji
  • Maksymalizacji wartości firmy i właścicieli

Zdobycie i doskonalenie umiejętności i zdolności z zakresu:

  • Podejścia do ryzyka i podejmowania decyzji
  • Różnic w podejściu do racjonalnego i emocjonalnego podejmowania do decyzji
  • Wyboru narzędzi adekwatnych do pozyskania informacji użytecznych decyzyjnie

Metoda

Zajęcia będą prowadzone w interaktywnej formie. Słuchacze szkolenia będą uczestniczyć w ćwiczeniach praktycznych W trakcie, których zostaną rozwiązane przekrojowe zadania w postaci typowych przypadków oraz kilka ćwiczeń uzupełniających. Łącznie czas przeznaczony na przykłady oraz analizy obejmuje około 50 - 60% planowanego czasu szkolenia. Każdy dzień szkolenia będzie na bieżąco podsumowany.

Szkolenie kierowane jest dla kadry menedżerskiej każdego szczebla zarządzania, specjalistów i inżynierów pracujących w różnych działach przedsiębiorstwa.

Podczas szkolenia uczestnicy zapoznają się z różnymi metodami analiz i ocen oraz strategii związanych z podejmowaniem decyzji.

Opis metod szkoleniowych

Zajęcia będą prowadzone w interaktywnej formie przy zastosowaniu różnych metod szkoleniowych:

  • wykładów - prezentacji multimedialnej
  • dyskusji grupy
  • case study - analizy przypadków
  • ćwiczeń - warsztatów w podgrupach

Program

DZIEŃ I

MODUŁ I: OSOBOWOŚĆ I TEMPERAMENT

  • Autoportret osobowości
  • Cechy charakteru
  • Typy temperamentów

MODUŁ II: INTELIGENCJA EMOCJONALNA

  • Poznawanie umiejętności emocjonalnych
  • Rozwijanie umiejętności emocjonalnych
  • Wykorzystanie umiejętności emocjonalnych

MODUŁ II: STRUKTURA MÓZGU I PUŁAPKI MYŚLENIA

  • Budowa mózgu
  • Rodzaje myślenia
  • Systemy myślenia

MODUŁ III: KOMPETENCJE UMYSŁOWE

  • Struktura kompetencji
  • Rodzaje i funkcje wiedzy
  • Rodzaje inteligencji

MODUŁ IV: PROBLEMY I PROCESY DECYZYJNE

  • Istota decyzji menedżerskich
  • Analiza decyzji
  • Proces podejmowania decyzji

Podsumowanie pierwszego dnia szkolenia

DZIEŃ II

MODUŁ V: FAZY PODEJMOWANIA DECYZJI

  • Faza przygotowania
  • Faza podjęcia decyzji
  • Faza realizacji podjętych decyzji
  • Uczenie się i nieustanne korygowanie decyzji
  • Przyczyny podejmowania dobrych i złych decyzji

MODUŁ VI: MATRYCA PODEJMOWANIA DECYZJI

  • Znajomość samego siebie
  • Wiedza dotycząca zespołu
  • Wiedza o organizacji
  • Znajomość otoczenia

MODUŁ VII: OBSZARY PODEJMOWANIA DECYZJI

  • Decyzje personalne
  • Decyzje strategiczne
  • Podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych

Podsumowanie drugiego dnia szkolenia

PRZYKŁADY PRAKTYCZNE

PODSUMOWANIE SZKOLENIA

Lokalizacja

Poznań

Informacje organizacyjne

Cena zawiera

  • materiały szkoleniowe
  • notatnik i długopis
  • przerwy kawowe
  • lunch
  • certyfikat Russell Bedford

Kontakt

Szkolenia otwarte

Anna Brzustowska
Starszy Manager
T: +48 533 339 817
E: anna.brzustowska@russellbedford.pl

Szkolenia zamknięte

Kinga Szostak
Manager ds. kluczowych klientów
T: +48 533 339 801
E: kinga.szostak@russellbedford.pl